中国家族办公室 家族（企业）保护、管理与传承

1 (p1): 序
1 (p2): 引言：源于信任的力量
7 (p3): 第一编 走近家族办公室
9 (p3-1): 第一章 家族是一种荣耀——没有家族就没有未来
9 (p3-1-1): 家族（企业）版图
12 (p3-1-2): 没有家族就没有未来
18 (p3-2): 第二章 家族办公室：真正的全能“管家”
19 (p3-2-1): 全能“管家”的前世今生
21 (p3-2-2): 保护、管理与传承
25 (p3-2-3): 体验菜单式的全方位私密定制服务
26 (p3-2-4): 家族办公室类型：单一、联合与功能型
29 (p3-2-5): 组织构建与功能构建
34 (p3-2-6): 规划家族办公室的九个要点
38 (p3-3): 第三章 三层规划与双重治理：家族办公室必须坚持的行动准则
39 (p3-3-1): 三层规划是什么？
43 (p3-3-2): 从双层规划到三层规划
49 (p3-3-3): 双重治理：家族与企业的双重治理
50 (p3-3-4): 三层规划、双重治理需要注意的事项
53 (p4): 第二编 家族基业长青的四大基石
55 (p4-1): 第四章 家族治理：齐家要术
55 (p4-1-1): 正式与非正式的家族治理
59 (p4-1-2): 家族也需要“组织”——家族大会 家族委员会 家族理事会
65 (p4-1-3): 家族组织的润滑剂：家族宪法、家族协议、家族议事规则
74 (p4-2): 第五章 家族企业治理：企业与家族双重视角下的治理
74 (p4-2-1): 家族企业治理：特殊的公司治理
81 (p4-2-2): 家族企业治理实现家族企业成长与家族成就
84 (p4-2-3): 家族企业治理结构与治理机制：企业的骨骼与血脉
95 (p4-2-4): 平行治理：家族与企业的同向诉求
98 (p4-3): 第六章 家族信托：放弃所有权的控制权
98 (p4-3-1): 揭开家族信托的面纱
102 (p4-3-2): 境内家族信托的困境与法律架构
106 (p4-3-3): 境外家族信托的设置要素与架构安排
112 (p4-3-4): 家族信托的两份重要文件：信托合同与意愿书
118 (p4-4): 第七章 传承规划：未雨绸缪的系统工程
118 (p4-4-1): 没有规划，就没有真正的传承
120 (p4-4-2): 传什么：财富、企业与精神
121 (p4-4-3): 传给谁：困惑与选择
126 (p4-4-4): 如何传：传承的权力交替
134 (p4-4-5): 灵活运用传承工具，实现传承规划多元化安排
139 (p4-4-6): 传承规划的流程安排
141 (p5): 第三编 法律筹划
143 (p5-1): 第八章 法律筹划：家族办公室的核心手段
143 (p5-1-1): 法律筹划：全覆盖的家族办公室服务
145 (p5-1-2): 保护、管理与传承：法律筹划的价值之所在
147 (p5-1-3): 家族成员、家族、家族企业：三层次的目标群体
156 (p5-2): 第九章 法律筹划团队：良好筹划的先决条件
157 (p5-2-1): 团队的力量：重视团队在法律筹划中的作用
160 (p5-2-2): 团队的选择：对法律筹划团队的考察要点
162 (p5-2-3): 团队构建的原则：确立能力与人格的信任
164 (p5-2-4): 团队的组织架构：服务的保障、信任的基础
169 (p5-2-5): 团队的工作机制：探索差异化的团队竞争优势
174 (p5-3): 第十章 法律筹划流程：方式、步骤和次序
174 (p5-3-1): 法律筹划流程：移植于管理学的概念
177 (p5-3-2): 法律筹划流程的四个价值维度
180 (p5-3-3): 法律筹划流程的思维逻辑
182 (p5-3-4): 基础流程：从家族办公室的行为出发
183 (p5-3-5): 整体流程：从家族（企业）系统行为出发
188 (p5-3-6): 项目流程：从家族（企业）的具体行为出发
191 (p5-4): 第十一章 集团化：百年家族企业发展的必然之路
191 (p5-4-1): 企业集团：共进退的企业联合体
193 (p5-4-2): 集团化：家族企业选择的八个理由
195 (p5-4-3): 管控模式的选择：集团化的首要问题
200 (p5-4-4): 组织结构：集团管控模式的实施载体
204 (p5-4-5): 集团治理：形式上抑或实质上的治理？
206 (p5-4-6): 家族企业集团化的流程
209 (p5-5): 第十二章 财产协议与意愿安排：打开法律的自治空间
209 (p5-5-1): 财产协议：一种特殊的社会关系契约
216 (p5-5-2):…