家族企业：公司治理与成长

1 (p1): 第1章公司治理与企业家精神
2 (p1-1): 1.1理论思考
7 (p1-2): 1.2模型与数据
10 (p1-3): 1.3经验结果
14 (p1-4): 1.4讨论与结语
18 (p2): 第2章企业家能力与企业成长：基于中国经验的实证研究
18 (p2-1): 2．1引言
19 (p2-2): 2．2数据样本
22 (p2-3): 2．3企业家能力差异性的解释
25 (p2-4): 2．4企业家能力对企业成长的贡献
31 (p2-5): 2．5结论与建议
34 (p3): 第3章企业衍生、资源继承与企业竞争力
34 (p3-1): 3．1引言
34 (p3-2): 3．2母体企业资源特性与衍生行为的关系模型
37 (p3-3): 3．3资源继承与衍生企业竞争力的关系
38 (p3-4): 3．4衍生与资源继承：华为的经验研究
42 (p3-5): 3．5讨论与问题
44 (p4): 第4章企业家的消失与回归：论企业家角色
44 (p4-1): 4．1企业家角色分类
46 (p4-2): 4．2企业家的消失
47 (p4-3): 4．3企业家的回归
49 (p4-4): 4．4企业家角色变迁分析
51 (p4-5): 4．5结论与启示
54 (p5): 第5章资本合作与信任扩展：一个跨越家族的创业故事
54 (p5-1): 5．1研究的问题
55 (p5-2): 5．2走到一起的七位创业者
58 (p5-3): 5．3成长时期：创业者之间的合作方式（1994～1999++
61 (p5-4): 5．4创业者集体退位（1999～2002++
63 (p5-5): 5．5外聘总经理带来的变革
67 (p5-6): 5．6外聘总经理下岗
69 (p5-7): 5．7权力向一位创业者集中
71 (p5-8): 5．8结论：华人资本合作与信任扩展的条件
76 (p6): 第6章家族企业引入外部董事：需求的冲突和动态变化
76 (p6-1): 6．1家族企业引入外部董事的理论视角
78 (p6-2): 6．2引入外部董事的利益和需求冲突
79 (p6-3): 6．3家族企业引入外部董事的阻力、动力与压力
83 (p6-4): 6．4成长过程中冲突需求的动态平衡
86 (p7): 第7章董事会治理与民营企业成长
86 (p7-1): 7．1理论综述
95 (p7-2): 7．2研究模型与假设
98 (p7-3): 7．3研究设计
100 (p7-4): 7．4分析结果
110 (p7-5): 7．5讨论、结论与研究意义
115 (p7-6): 7．6局限性和今后研究方向
118 (p8): 第8章家族企业的关系治理与正式治理
118 (p8-1): 8．1前言
118 (p8-2): 8．2关系合约与代理合约
119 (p8-3): 8．3正式治理与关系治理
122 (p8-4): 8．4家族企业的两类代理合约
123 (p8-5): 8．5家族企业对两类代理合约的治理
126 (p8-6): 8．6结语
129 (p9): 第9章环境约束与家族企业上市时机选择
129 (p9-1): 9．1理论基础
131 (p9-2): 9．2模型假设
134 (p9-3): 9．3模型建构
137 (p9-4): 9．4模型的政策含义
140 (p10): 第10章家族企业中的信任与控制
141 (p10-1): 10．1组织中的信任和控制
143 (p10-2): 10．2资产风险较低时家族企业中的信任和控制
144 (p10-3): 10．3资产风险较高时家族企业内部的信任和控制
145 (p10-4): 10．4家族企业中的信任与控制机制：理论模型
146 (p10-5): 10．5总结
148 (p11): 第11章信任与控制：来自家族企业的案例研究
149 (p11-1): 11.1资产风险较低时家族企业内部的信任和控制
150 (p11-2): 11.2资产风险较高时家族企业内部的信任和控制
151 (p11-3): 11.3家族企业中的信任与控制机制：一个理论模型
153 (p11-4): 11.4案例研究
159 (p11-5): 11.5总结
161 (p12): 第12章直接上市家族企业的行业分布、地区分布与治理结构特点
162 (p12-1): 12．1样本选择
163 (p12-2): 12．2样本企业的地区分布
164 (p12-3): 12．3样本企业的行业分布
166 (p12-4): 12．4直接上市家族企业的治理结构特点
171 (p12-5): 12．5简短总结
173 (p13): 第13章动态能力的测量与功效：基于中国经验的实证研究
173 (p13-1): 13．1引言
174…