战略管理 制定、实施和控制 第12版

1 (p1): 第Ⅰ篇 战略管理概述
3 (p1-1): 第1章 战略管理
4 (p1-1-1): 1.1 战略管理的性质和价值
11 (p1-1-2): 1.2 战略管理的过程
19 (p2): 第Ⅱ篇 战略制定
21 (p2-1): 第2章 公司使命
22 (p2-1-1): 2.1 什么是公司使命
23 (p2-1-2): 2.2 公司使命陈述
35 (p2-1-3): 2.3 董事会
35 (p2-1-4): 2.4 代理理论
44 (p2-2): 第3章 企业社会责任和商业道德
45 (p2-2-1): 3.1 利益相关者承担社会责任的方式
49 (p2-2-2): 3.2 社会责任的类型
55 (p2-2-3): 3.3 2002年《萨班斯-奥克斯利法案》
61 (p2-2-4): 3.4 企业承担社会责任
70 (p2-2-5): 3.5 管理道德
72 (p2-2-6): 3.6 商业道德规范
76 (p2-3): 第4章 外部环境
77 (p2-3-1): 4.1 公司外部环境
77 (p2-3-2): 4.2 宏观环境
86 (p2-3-3): 4.3 行业环境
87 (p2-3-4): 4.4 竞争力量如何塑造战略
87 (p2-3-5): 4.5 竞争力
94 (p2-3-6): 4.6 行业分析和竞争分析
97 (p2-3-7): 4.7 经营环境
101 (p2-3-8): 4.8 环境因素的重要性
107 (p2-4): 第5章 全球环境：跨国公司战略
108 (p2-4-1): 5.1 全球化
110 (p2-4-2): 5.2 全球化公司的发展
111 (p2-4-3): 5.3 为什么企业要进行全球化
113 (p2-4-4): 5.4 全球化的开端
115 (p2-4-5): 5.5 全球环境的复杂性
116 (p2-4-6): 5.6 全球化公司的问题控制
116 (p2-4-7): 5.7 全球战略规划
121 (p2-4-8): 5.8 外国市场中的竞争战略
128 (p2-5): 第6章 内部分析
131 (p2-5-1): 6.1 SWOT分析：内部分析的传统方式
135 (p2-5-2): 6.2 价值链分析
141 (p2-5-3): 6.3 基于客户价值的竞争优势：三圆圈分析
142 (p2-5-4): 6.4 企业资源基础论
149 (p2-5-5): 6.5 内部分析：进行有意义的比较
157 (p2-6): 第7章 长期目标和战略
158 (p2-6-1): 7.1 长期目标
162 (p2-6-2): 7.2 通用战略
163 (p2-6-3): 7.3 价值原则
166 (p2-6-4): 7.4 总体战略
185 (p2-6-5): 7.5 长期目标和总体战略组合的选择
185 (p2-6-6): 7.6 目标和战略选择的顺序
186 (p2-6-7): 7.7 设计盈利商业模式
189 (p2-7): 第8章 经营战略
190 (p2-7-1): 8.1 经营战略的选择与评估：追求持久竞争优势
207 (p2-7-2): 8.2 提供主导产品或服务的企业：多元化创造价值战略的评估和选择
213 (p2-8): 第9章 多元化企业战略
216 (p2-8-1): 9.1 组合方式：历史的起点
222 (p2-8-2): 9.2 综效分析：衡量核心能力
226 (p2-8-3): 9.3 母公司的角色：能否增加有形价值
233 (p3): 第Ⅲ篇 战略实施、控制和创新
236 (p3-1): 第10章 战略实施
239 (p3-1-1): 10.1 短期目标
241 (p3-1-2): 10.2 实施经营战略的职能战略
244 (p3-1-3): 10.3 职能活动外包
246 (p3-1-4): 10.4 向运营人员授权：政策的作用
248 (p3-1-5): 10.5 执行官红利薪酬计划
256 (p3-2): 第11章 组织结构
259 (p3-2-1): 11.1 传统组织结构及其在战略上的优缺点
267 (p3-2-2): 11.2 一个世纪带来的差距
269 (p3-2-3): 11.3 改善传统组织结构有效性的初步尝试
273 (p3-2-4): 11.4 创建敏捷的虚拟组织
284 (p3-3): 第12章 领导力和文化
287 (p3-3-1): 12.1 战略型领导：正视变革
298 (p3-3-2): 12.2 组织文化
310 (p3-4): 第13章 战略控制
311 (p3-4-1): 13.1 战略控制
312 (p3-4-2): 13.2 建立战略控制
324 (p3-5): 第14章 创新和企业家精神
325 (p3-5-1):…