人力资源管理案例教程

1 (p1): 项目一 认知人力资源管理
2 (p1-1): 案例一 微软和诺基亚的人事管理差别
7 (p1-2): 相关链接 你适合做人力资源管理吗
8 (p1-3): 案例二 百度：适时而变的人力资源管理
12 (p1-4): 案例三 麦当劳独特的人力资源管理模式
14 (p1-5): 案例四 路易威登中国：让员工动起来
17 (p2): 项目二 员工激励与沟通
17 (p2-1): 案例一 VK公司为什么留不住人
20 (p2-2): 案例二 杨瑞与上级的沟通为什么会失败
23 (p2-3): 相关链接 打开员工心锁的钥匙：沟通与激励
26 (p2-4): 案例三 买糖蕴含的管理之道：打破常规激励员工
28 (p2-5): 案例四 A、B两家公司的激励为什么会取得完全不同的结果
29 (p2-6): 案例五 陈经理请下属吃饭，下属为什么不高兴
31 (p3): 项目三 工作分析
32 (p3-1): 案例一 确定工作职责提升企业绩效——A公司的工作分析方案
36 (p3-2): 案例二 房地产A公司的工作分析
40 (p3-3): 相关链接 工作岗位分析表
44 (p3-4): 案例三 A煤炭公司的工作分析
48 (p3-5): 案例四 HI信息服务公司的工作分析
50 (p3-6): 案例五 万家公司的工作分析
65 (p4): 项目四 人力资源管理战略与规划
67 (p4-1): 案例一 西门子公司人力资源开发战略
70 (p4-2): 相关链接 以战略定位为核心的人力资源管理
73 (p4-3): 案例二 五金制品公司的人力资源规划
76 (p4-4): 案例三 华为战略性人力资源规划
79 (p4-5): 案例四 沃尔玛之人力资源战略
84 (p4-6): 案例五 苏澳玻璃公司的人力资源规划
86 (p5): 项目五 员工招聘与录用
86 (p5-1): 案例一 一次失败的录用决策
88 (p5-2): 案例二 爱立信中国公司的新员工招聘
92 (p5-3): 相关链接 如何招到“合拍”的员工
94 (p5-4): 案例三 六大秘籍：雷军如何打赢人才争夺战
97 (p5-5): 案例四 白洁牙膏厂销售员的选拔
99 (p5-6): 案例五 摩托罗拉成熟的招聘体制
102 (p5-7): 相关链接：著名企业招聘面试题分析
107 (p6): 项目六 员工培训
107 (p6-1): 案例一 石城公司的项目培训管理
112 (p6-2): 相关链接 企业培训新趋势：从“请医生”到“请教练”
114 (p6-3): 案例二 辛达公司的新员工培训
120 (p6-4): 案例三 东京迪斯尼乐园的员工培训
122 (p6-5): 案例四 肯德基的员工培训
125 (p6-6): 案例五 员工培训新变革
128 (p7): 项目七 职业生涯管理
128 (p7-1): 案例一 一个成功企业家的职业生涯设计
131 (p7-2): 案例二 阿莲的职业规划——从安达信起步
135 (p7-3): 相关链接 隐形冠军之路：中小企业如何做好职业生涯管理
139 (p7-4): 案例三 石静的职业生涯规划与设计
141 (p7-5): 案例四 3M公司员工的职业生涯开发与管理
143 (p7-6): 案例五 零点集团员工职业生涯规划案例
149 (p8): 项目八 绩效管理
150 (p8-1): 案例一 西南公司的绩效考核
156 (p8-2): 相关链接 战略性绩效管理——想说爱你不容易
158 (p8-3): 案例二 兴业公司的绩效考核
162 (p8-4): 案例三 北电网络公司的绩效管理
164 (p8-5): 案例四 亚太公司的绩效面谈
165 (p8-6): 案例五 360度考核典型案例
168 (p9): 项目九 薪酬管理
168 (p9-1): 案例一 难以摆平的工资分配
170 (p9-2): 相关链接 梅西百货的小时工资加销售佣金制度
171 (p9-3): 案例二 加薪的权衡
173 (p9-4): 案例三 朗讯公司薪酬管理制度
175 (p9-5): 案例四 某汽车制造企业薪酬设计
176 (p9-6): 案例五 安平公司员工为何不断闹事
178 (p10): 项目十 人员素质测评
179 (p10-1): 案例一 丽风公司人才测评方案的设计与实施
183 (p10-2): 相关链接 中国人才测评业面临的六大挑战
186 (p10-3): 案例二 欧尚超市集团人才素质测评案例
190 (p10-4): 案例三 万科着眼未来的“人才资质模型”
193 (p10-5): 案例四 哈林斯百货商店的员工选拔
194 (p10-6): 案例五 武汉A公司是如何通过人才测评技术选拔人才的
197 (p11): 项目十一…