二元体制下电视媒体人力资源管理研究

1 (p1): 绪论
1 (p1-1): 一、研究背景与意义
5 (p1-2): 二、文献综述
20 (p1-3): 三、理论、方法与结构
30 (p1-4): 四、创新与不足
34 (p2): 第一章 二元体制：电视媒体人力资源管理现状
34 (p2-1): 第一节 “事业单位企业化管理”
34 (p2-1-1): 一、“事业单位企业化管理”提法的由来
35 (p2-1-2): 二、政府推动与传媒实践历程
42 (p2-1-3): 三、“二元体制”格局的形成
46 (p2-2): 第二节 “三重矛盾”凸显
47 (p2-2-1): 一、“事业”与“产业”间的属性碰撞
48 (p2-2-2): 二、行政机制与市场机制的博弈
49 (p2-2-3): 三、官本位与职业化的冲突
51 (p2-3): 第三节 人力资源管理呈现复杂局面
52 (p2-3-1): 一、行政导向与市场导向“两极”摇摆
54 (p2-3-2): 二、路径依赖与管理创新此消彼长
57 (p2-3-3): 三、行政调控与市场配置相互交织
62 (p3): 第二章 确立电视媒体人力资源管理的前提
62 (p3-1): 第一节 行政行为与市场导向实现“共振”
64 (p3-1-1): 一、政府行政行为具有现实必然性和正面功能
70 (p3-1-2): 二、市场导向是无法回避的现实选择
74 (p3-1-3): 三、“共振”管理模式构建——行政行为与市场导向
80 (p3-2): 第二节 树立价值创造的核心目标
82 (p3-2-1): 一、以价值高低作为衡量管理模式优劣的基本尺度
87 (p3-2-2): 二、价值创造“支点”——人力资本个体产权的价值实现
93 (p3-2-3): 三、构建价值创造动力机制的三个基本要件
100 (p3-3): 第三节 塑造多元管理体系
101 (p3-3-1): 一、行政行为绝对化基本表征及其弊端
107 (p3-3-2): 二、产业体制为构建多元管理体系奠定了基础
115 (p3-3-3): 三、基本方式——边缘突破，逐步推进
122 (p3-4): 第四节 匹配电视传媒人特征
123 (p3-4-1): 一、二元体制彰显“知识工作者”特征
127 (p3-4-2): 二、行业特点赋予特定素质和能力特征
131 (p3-4-3): 三、构建匹配体系的基本路径
142 (p4): 第三章 创新电视媒体主要负责人管理模式
142 (p4-1): 第一节 管理创新的必然性和迫切性
142 (p4-1-1): 一、二元体制营造了管理创新的制度环境
144 (p4-1-2): 二、体制转型昭示管理创新的必然性
146 (p4-1-3): 三、体制变革彰显管理创新的迫切性
148 (p4-2): 第二节 实行传媒职业经理人制
148 (p4-2-1): 一、主要负责人与职业经理人特征契合性分析
150 (p4-2-2): 二、传媒职业经理人的“三化”特征
154 (p4-2-3): 三、可能性与现实性
158 (p4-3): 第三节 管理创新路径的初步构想
159 (p4-3-1): 一、以法治引领管理创新
165 (p4-3-2): 二、塑造“企业家政府”管理模式
170 (p4-3-3): 三、构建传媒职业经理人评价体系
176 (p5): 第四章 岗位多通道：改进电视媒体人员职位管理体系
176 (p5-1): 第一节 多通道岗位管理实施之可能性
176 (p5-1-1): 一、二元体制为变革“官本位”管理创造了契机
178 (p5-1-2): 二、二元体制开拓了职业化路径
182 (p5-1-3): 三、二元体制扩展了岗位分级管理空间
185 (p5-2): 第二节 多通道岗位管理的基本程序
185 (p5-2-1): 一、岗位分析与设计
187 (p5-2-2): 二、岗位层次结构（职层）设计
188 (p5-2-3): 三、构建岗位任职资格体系
189 (p5-2-4): 四、制定岗位晋升标准
190 (p5-2-5): 五、实施多通道岗位管理方案
191 (p5-3): 第三节 岗位任职资格设置的“三个维度”
192 (p5-3-1): 一、基本素质条件
193 (p5-3-2): 二、专业素质条件
193 (p5-3-3): 三、能力与业绩条件
196 (p5-4): 第四节 岗位动态调整的路径与机制
196 (p5-4-1): 一、岗位动态调整释义
198 (p5-4-2): 二、影响岗位动态调整的主要因素
200 (p5-4-3): 三、岗位动态调整的三条有效路径
204 (p5-4-4): 四、岗位动态调整的机制构建
210 (p6): 第五章 量化考核：优化电视媒体绩效评价机制
210 (p6-1): 第一节…