Scrum精髓 敏捷转型实用指南

1 (p1): 第1章 引子
2 (p1-1): 什么是Scrum？
3 (p1-2): Scrum的起源
5 (p1-3): 为什么要用Scrum？
6 (p1-4): Genomica取得的成果
6 (p1-5): Scrum能给你带来帮助吗？
9 (p1-6): 复杂域
10 (p1-7): 繁杂域
10 (p1-8): 简单域
10 (p1-9): 混乱域
11 (p1-10): 无序
11 (p1-11): 事务性工作
12 (p1-12): 结语
17 (p2): 第Ⅰ部分 核心概念
17 (p2-1): 第2章 Scrum框架
17 (p2-1-1): 概述
19 (p2-1-2): Scrum角色
20 (p2-1-2-1): 产品负责人
20 (p2-1-2-2): ScrumMaster
21 (p2-1-2-3): 开发团队
21 (p2-1-3): Scrum活动与工件
23 (p2-1-3-1): 产品列表
25 (p2-1-3-2): 冲刺
26 (p2-1-3-3): 制定冲刺计划
28 (p2-1-3-4): 冲刺执行
29 (p2-1-3-5): 每日例会
31 (p2-1-3-6): 完成
32 (p2-1-3-7): 冲刺评审
33 (p2-1-3-8): 冲刺回顾
34 (p2-1-4): 结语
35 (p2-2): 第3章 敏捷原则
35 (p2-2-1): 概述
37 (p2-2-1-1): 可变性和不确定性
38 (p2-2-1-2): 积极采用有帮助的可变性
39 (p2-2-1-3): 采用迭代和增量开发
42 (p2-2-1-4): 通过检视、调整和透明充分利用可变性
43 (p2-2-1-5): 同时减少各种各样的不确定因素
44 (p2-2-2): 预测和适应
44 (p2-2-2-1): 不到最后时刻，不轻易做决定
45 (p2-2-2-2): 承认无法一开始就把事情做对
46 (p2-2-2-3): 偏好适应性、探索式的方法
48 (p2-2-2-4): 用经济合理的方法接受变化
51 (p2-2-2-5): 平衡预测性的事前工作和适应性的刚好及时工作之间的关系
52 (p2-2-3): 经验认知
52 (p2-2-3-1): 快速验证重要的假设
53 (p2-2-3-2): 利用多个认知循环并行的优势
54 (p2-2-3-3): 妥善组织工作流程以获得快速反馈
56 (p2-2-4): WIP
56 (p2-2-4-1): 批量大小要经济合理
57 (p2-2-4-2): 识别并管理库存以达到良好的流动
59 (p2-2-4-3): 关注闲置工作，而非闲置人员
61 (p2-2-4-4): 考虑延期成本
63 (p2-2-5): 进度
63 (p2-2-5-1): 根据实时信息来重新制定计划
63 (p2-2-5-2): 通过验证工作结果来度量进度
64 (p2-2-5-3): 聚焦于以价值为中心的交付
65 (p2-2-6): 执行
65 (p2-2-6-1): 快速前进，但不匆忙
65 (p2-2-6-2): 以质量为魂
66 (p2-2-6-3): 采用最小够用的仪式
68 (p2-2-7): 结语
71 (p2-3): 第4章 冲刺
71 (p2-3-1): 概述
72 (p2-3-2): 时长限定
72 (p2-3-2-1): 设定WIP数量限制
73 (p2-3-2-2): 强制排列优先顺序
73 (p2-3-2-3): 展示进度
73 (p2-3-2-4): 避免不必要的完美主义
74 (p2-3-2-5): 促进结束
74 (p2-3-2-6): 增强可预测性
74 (p2-3-3): 持续期短
74 (p2-3-3-1): 容易规划
74 (p2-3-3-2): 反馈快
75 (p2-3-3-3): 投入产出比高
75 (p2-3-3-4): 错误有限
75 (p2-3-3-5): 有助于“满血复活”
76 (p2-3-3-6): 检查点多
77 (p2-3-4): 一致的持续期
78 (p2-3-4-1): 有节奏感
79 (p2-3-4-2): 简化规划活动
80 (p2-3-5): 锁定冲刺目标
80 (p2-3-5-1): 什么是冲刺目标？
80 (p2-3-5-2): 共同承诺
80 (p2-3-5-3): 是变更，还是澄清？
81 (p2-3-5-4): 变更引起的后果
83 (p2-3-5-5): 注重实效
84 (p2-3-5-6): 异常终止
85 (p2-3-6): 完成的定义
86 (p2-3-6-1): 什么是完成的定义？
88 (p2-3-6-2): 完成的定义可以随时间演变
89 (p2-3-6-3):…