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1 (p1): 第一章 了解执行，培养成果惯性
1 (p1-1): 执行不是完成任务
4 (p1-2): 输出成果而不是输出时间
6 (p1-3): 执行力的三个递进层次
8 (p1-4): 运用重复的力量
11 (p2): 第二章 了解对象，善用员工智慧
11 (p2-1): 善用员工的生命智慧
15 (p2-2): 群策群力，拒绝“一言堂”
18 (p2-3): 量体裁衣，科学对待不同人才
21 (p2-4): 扁平化管理用恰当
24 (p3): 第三章 明确标准，是执行的保障
25 (p3-1): 目标明确，执行才有效果
30 (p3-2): 目标设立必须务实可操作
38 (p3-3): 制订计划，执行有规可循
40 (p3-4): 明确期限，执行更高效
44 (p4): 第四章 设定机制，维护权威
44 (p4-1): 制度不执行，比没有制度更可怕
46 (p4-2): 置换制定顺序，结果大不同
50 (p4-3): 进行民意调查，防止僵化
52 (p5): 第五章 诉诸使命，众人成全
52 (p5-1): 使命让事业更加光辉
55 (p5-2): 价值感在企业的落地情况
57 (p5-3): 企业价值重新定位
59 (p5-4): 找出企业的核心价值点
60 (p5-5): 心系众人，才能得到众人成全
63 (p6): 第六章 设计流程，批量操作
63 (p6-1): 流程到位，傻瓜都会
65 (p6-2): 进行培训，复制人才
68 (p6-3): 如何进行流程化管理
71 (p6-4): 执行模式化的“乐”与“痛”
74 (p6-5): 流程的僵化与优化
80 (p6-6): 流程永远试运行
82 (p7): 第七章 责任到人，全程参与
82 (p7-1): 公司员工：清楚自己的战略角色
84 (p7-2): 公司中层：灵活积极，向战略看齐
85 (p7-3): 公司老板：以身作则，当好“教练员”
87 (p7-4): 超越岗位限制，互通有无
89 (p8): 第八章 通过激励，提高执行力
89 (p8-1): 内部激励：你追我赶往前冲
93 (p8-2): 外部激励：客户也是合伙人
95 (p8-3): 营销激励：产品卖好更有劲
101 (p9): 第九章 让执行力成为一种文化
101 (p9-1): 提升执行力，从思维系统做起
102 (p9-2): 执行文化扩大到企业文化
105 (p9-3): 文化如何传递、内化给员工
107 (p9-4): 全员达成共识，合力执行
110 (p10): 第十章 执行中人才的选择和培养
110 (p10-1): 知人善任，正确的人做正确的事
112 (p10-2): 项目执行人应具备的特性
116 (p10-3): 塑造心态，应对负面挑战
117 (p10-4): 居安思危，培养接班人
123 (p10-5): 解除执行中的三大问题
132 (p11): 第十一章 监督检查，执行无缺漏
132 (p11-1): 监督使结果更完善
133 (p11-2): 要的是结果，管的是过程
135 (p11-3): 督察到执行的过程更清晰
138 (p11-4): 检查进度能有效推动执行
143 (p11-5): 如何设计监督检查流程
146 (p12): 第十二章 如何设定奖惩
146 (p12-1): 奖惩让员工更有实际方向感
150 (p12-2): 奖惩黄金15则，有效推进执行力
171 (p12-3): 批评是另一种方式的激励
175 (p13): 第十三章 重视执行中的沟通与承诺
175 (p13-1): 沟通是执行的桥梁
178 (p13-2): 进行有效沟通的原则
179 (p13-3): 做出承诺，百分百执行
181 (p13-4): 用备忘录驱动执行力
185 (p14): 第十四章 学会授权，提升执行力
185 (p14-1): 领导者舍不得授权的原因
189 (p14-2): 授权与集权的思考
190 (p14-3): 实施“信任”型的授权
191 (p14-4): 防止“反授权”和“避重就轻”
195 (p14-5): 授权的具体步骤
197 (p15): 附录 执行六大关键 本书为您提供了一个关于企业执行力问题的百宝箱,它会诚恳地为您解答关于执行力的一切关键问题。全书共分为14章,主要讲解了执行的对象、保障、机制和流程特点,并从责任、激励、企业文化、人才培养、监督和奖惩等几个方面,阐述了执行力建设的主要抓手,特别强调了企业执行力建设的根源在于顶层,在于管理层,必须要抓住这个主要矛盾,推进企业发展、效益提升…