领导-组织-战略

1 (p0-1): 一、团队式领导时代来临
1 (p0-2): 1 从《西游记》谈团队
5 (p0-3): 2 告别超人时代
7 (p0-4): 3 超越人性的不完善
10 (p0-5): 4 法人由来的启示
12 (p0-6): 5 “人无完人，一个团队可以完美”
17 (p0-7): 6 “过去、现在、未来”三维均衡
20 (p0-8): 二、新领导力
20 (p0-9): 7 领导是教练
24 (p0-10): 8 重要的是领导才能
28 (p0-11): 9 领导者的责任方式
32 (p0-12): 10 受人喜欢还是受人尊重
36 (p0-13): 11 良将无赫赫之功
43 (p0-14): 三、领导心性修养
43 (p0-15): 12 镜子与窗户
46 (p0-16): 13 大象无形
49 (p0-17): 14 勇者与智者
52 (p0-18): 15 后退之勇
55 (p0-19): 16 平常心即道
58 (p0-20): 17 “百尺竿头，更进一步”新解
60 (p0-21): 18 领导与脾气
62 (p0-22): 19 优秀与平庸
64 (p0-23): 20 事业看精神
66 (p0-24): 21 相信你自己
68 (p0-25): 22 成事者的感情
69 (p0-26): 23 人到中年
73 (p0-27): 四、领导识人、育人、用人
73 (p0-28): 24 扬长避短新说
75 (p0-29): 25 人没有废物，只有放错地方的财富
77 (p0-30): 26 水至清则无鱼，人至察则无徒
80 (p0-31): 27 识人不可不察情感
83 (p0-32): 28 普通人、人才、人杰
84 (p0-33): 29 良禽择木而栖
87 (p0-34): 30 不许陈再道打冲锋
88 (p0-35): 31 哪里有爆炸，哪里就有杨振宁
89 (p0-36): 32 领导要学点不说破
91 (p0-37): 33 领导要“狠”点心
93 (p0-38): 34 态度决定一切
96 (p0-39): 35 忠诚的含义
98 (p0-40): 36 慎入管理无能区
101 (p0-41): 37 虚怀若谷 百川乃入
101 (p0-42): 五、领导决策
103 (p0-43): 38 创造性地利用不同点
106 (p0-44): 39 让人说话，天不会塌下来
111 (p0-45): 40 不要让闪光的火花自生自灭
113 (p0-46): 41 求优劣，不争是非
117 (p0-47): 42 注意防范情绪化的洪水
120 (p0-48): 43 少数、多数及其他
122 (p0-49): 44 尊重专家与尊重小人物
124 (p0-50): 45 经验与智障
126 (p0-51): 46 格鲁夫式问题
129 (p0-52): 47 大数好通过
132 (p0-53): 48 执行决定论
135 (p0-54): 49 一次把事情做好，而不要一次次重做
138 (p0-55): 六、组织、文化与创新
138 (p0-56): 50 组织的新创与再生
148 (p0-57): 51 组织化的力量
152 (p0-58): 52 组织两重目的之平衡
154 (p0-59): 53 基础管理架构与业务流量的适配度
156 (p0-60): 54 信息流通与管理模式演变
161 (p0-61): 55 交往频率
163 (p0-62): 56 避免成为最后一个知道真相的人
166 (p0-63): 57 心有灵犀也要点一点
168 (p0-64): 58 小创新大贡献
170 (p0-65): 59 创新始于变化
172 (p0-66): 60 创新的源头
174 (p0-67): 61 工作本可以变得很有趣
177 (p0-68): 62 培训的功能
181 (p0-69): 63 客户最重视什么
183 (p0-70): 64 企业与宗教
187 (p0-71): 65 文化之根
191 (p0-72): 66 速度经济与企业竞争策略
191 (p0-73): 七、战略
195 (p0-74): 67 赢家通吃下的生存之道
199 (p0-75): 68 新联盟时代
203 (p0-76): 69 价格战还是价值战
206 (p0-77): 70 做规则的制定者
210 (p0-78): 71 战略与文化的适配
212 (p0-79): 八、链接
212 (p0-80): 72 欢迎企业化社会来临
218 (p0-81): 73 人、魅力与制度
223 (p0-82): 74 关于企业接班人问题的思考
232 (p0-83): 75 变革时代的领导力